Calculer la capacité d'un PI SAFe et la suivre jusqu'au réalisé
Mis à jour le · Capalane
En bref. La capacité d'un PI se prépare itération par itération : jours ouvrés de chaque personne, moins fériés et congés, multipliés par son taux d'affectation au train. SAFe propose des points normalisés (8 points par personne et par itération, moins un par jour d'absence) pour planifier ; le budget se suit en jours. Pendant le PI, comparez chaque semaine le temps imputé à la capacité prévue.
Au PI planning, chaque équipe s'engage sur des objectifs à la mesure de sa capacité. Si la capacité est surestimée (fériés oubliés, congés d'été non déduits, personnes partagées entre deux trains), les objectifs ne sont pas tenus, et la confiance dans le prochain PI planning s'érode.
La structure d'un PI
Un Program Increment (PI) dure en général de 8 à 12 semaines. Le cas le plus courant : cinq itérations de deux semaines, dont quatre de développement et une dernière d'innovation et de planification (IP), qui accueille aussi le PI planning suivant.
La capacité se calcule donc d'abord par itération, puis s'additionne sur le PI : c'est à ce niveau que tombent les fériés et les congés.
Les points normalisés de SAFe
Pour des équipes qui n'ont pas encore d'historique de vélocité, SAFe propose une convention :
- 8 points par développeur ou testeur à temps plein et par itération de deux semaines (dix jours, moins deux jours de travail hors stories) ;
- moins 1 point par jour de congé ou de férié de chaque membre ;
- au prorata pour un temps partiel ou une personne partagée.
Cette convention donne une base commune à toutes les équipes du train. Dès que la vélocité réelle est connue, après deux ou trois itérations, elle la remplace.
Exemple : une équipe de cinq sur une itération
Itération du 4 au 15 mai 2026 : dix jours de semaine, dont deux fériés (vendredi 8 mai et jeudi 14 mai).
| Membre | Taux sur le train | Congés | Jours disponibles | Points normalisés |
|---|---|---|---|---|
| Développeur 1 | 100 % | 0 | 10 − 2 = 8 | 8 − 2 = 6 |
| Développeur 2 | 100 % | 3 | 10 − 2 − 3 = 5 | 8 − 5 = 3 |
| Développeuse 3 | 50 % | 0 | (10 − 2) × 0,5 = 4 | (8 − 2) × 0,5 = 3 |
| Testeuse | 100 % | 1 | 10 − 2 − 1 = 7 | 8 − 3 = 5 |
| Testeur | 100 % | 0 | 8 | 6 |
| Équipe | 32 jours | 23 points |
Sans déduire les fériés ni les congés, l'équipe aurait annoncé 36 points, soit 13 de trop : plus de la moitié de sa capacité réelle sur cette itération.
Préparer le PI planning
- Figez les affectations au train pour le PI : qui, à quel taux, sur quelles itérations.
- Collectez les congés connus, surtout sur les PI qui couvrent l'été ou les fêtes de fin d'année.
- Calculez la capacité par équipe et par itération, en jours et en points.
- Gardez une marge : les objectifs « stretch » et l'itération IP absorbent l'imprévu ; ne planifiez pas 100 % de la capacité en objectifs engagés.
Suivre le PI : du prévu au consommé
Pendant le PI, l'avancement des features se suit dans l'outil de l'équipe (Jira, Azure DevOps). Le temps consommé, lui, se suit dans les imputations : jours passés par personne et par semaine, face à la capacité prévue. Ce rapprochement répond aux questions du management et du client : combien de jours ce PI a-t-il coûté, l'équipe a-t-elle été disponible comme prévu, que reste-t-il au budget ?
Capalane calcule la capacité par PI avec les fériés (France et Tunisie), les congés et les taux d'affectation, recueille le temps de chaque semaine et produit les rapports par PI, par projet et par personne, en jours et en montants.
SAFe et Scaled Agile Framework sont des marques de Scaled Agile, Inc. Ce guide est indépendant.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un PI SAFe ?
En général de 8 à 12 semaines, le plus souvent 10 : quatre itérations de développement de deux semaines, puis une itération d'innovation et de planification (IP). La durée est fixée par l'Agile Release Train et reste stable d'un PI à l'autre.
Qu'est-ce que les points normalisés ?
Une convention de départ proposée par SAFe pour des équipes sans historique : 8 points par développeur ou testeur à temps plein et par itération de deux semaines, moins un point par jour de congé ou férié. Elle donne une base commune aux équipes d'un même train ; la vélocité mesurée la remplace ensuite.
Faut-il compter l'itération IP dans la capacité ?
Pas pour les objectifs du PI : l'itération d'innovation et de planification sert de marge, à l'innovation et à la préparation du PI suivant. Son temps reste en revanche à suivre en jours et en budget, comme le reste du PI.
Points ou jours : que suivre pour le budget ?
Les jours. Les points servent à planifier avec l'équipe ; le budget, la facturation et la capacité contractuelle se suivent en jours et en euros. Les deux vues coexistent sur le même PI.
Suivez vos projets et vos ressources au même endroit
Capalane calcule la capacité avec les fériés et les congés, recueille les imputations dans une grille qui se tape comme Excel et produit les rapports par projet, par PI et par personne.
Découvrir Capalane